第三种人目前过得比较滋润，暂时没有太强的危机感，我们称之为“从容型”人。

　　第四种人虽然物质上有了相当的积累，但始终存在危机感，仍然急于成就，对人对己都不够宽容，这类人我们称之为“压迫型”人。

　　这么一分，你会骇然惊觉“穷”人真是大多数：

　　“窘迫型”人是典型的“穷”人，又穷又急，随时都在倒计时，要在危机爆发前，闯出一条生路来。

　　“大度型”人是想得比较开的“穷”人，他们相信成事在人，谋事在天，车到山前必有路，实在没路，就弃车攀岩呗。

　　“压迫型”人虽然完全有资本表现得从容优雅，但由于他们内心的压力和焦虑，使他们不能释然地享受生活和周遭的人际关系。“压迫型”人是心态上的“穷”人。

　　只有“从容型”人看来不穷，但他们亦为数不多，毕竟，享受从容既要有坚实的物质基础又要有长期修炼的良好心态，有多少人可以二者兼备呢？

　　如果按照朋友“不要和穷人合作”的理论，我们理想的合作伙伴就仅限于从容型人了。其实不然，其他三种类型的人在不同情况下也都有其合作的价值。据了解，美国一家著名媒体在中国招聘关键员工时，就特别青睐年届三十、心智成熟但走投无路之人。这类人会有时不我待的紧迫感和强大的成就驱动力，给一个舞台，他们就会竭尽全力舞出精彩。相反，深圳某IT公司近来招聘一些过于“从容”的员工，家境好，又没有强烈的成就欲望，渐渐表现出散漫、不服从调度的行为，令公司很头痛。不过，对于挑选老板或投资人，“从容型”人的确比“窘迫型人”对我们更具吸引力。跟着“窘迫型”的老板你要承受很大的风险和压力，你不光是要拿青春赌明天，更要常常在他面前体现你的价值创造能力，否则他会给你脸色看，因为这类老板是急于看到收益的。一位咨询界的前辈曾跟我说过，为这类老板做方案，一定要注意把握投入产出的节奏，一定要有阶段性、滚动的产出，否则，方案就不切合他的实际的，肯定不会被接受。至于“窘迫型”的投资人，除非你有投入小、赢利快的商业模式，并且有过人的耐力、热情和心态，否则我建议你还是敬而远之。话又说回来，如果你具备上述特点，为什么还需要“窘迫型”投资人啊，你就可以从容地挑选“从容型”投资人了。

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻