2005年，中国消费电子行业里面最大的行业新闻莫过于手机业里的西门子手机出嫁事件。与国内众多的手机企业所面临的困难波折及退出手机业的断臂之举，西门子之所以成为业界关注重点，无非在于西门子的国际性市场地位。

　　2004财年，西门子(中国)有限公司取得的订单金额为418亿元人民币，同比增长34%，销售额由301亿元人民币增至384亿元人民币，同比增28%，但其手机业务却屡受重创。2004年8月，西门子召回9款65系列问题手机，截至2004年第3季度，西门子手机业务销售额为48.79亿欧元，产生1.52亿欧元亏损。

　　直至2005年6月，西门子以3亿欧元的付出下嫁明基，才终于结束了业界的众说纷纭。

　　对于曾经占据中国手机前三甲而辉煌一时的西门子手机的羞涩落幕，不仅体现出了市场竞争的惨烈事实，在营销业内同样也是深受关注不断，望其尘烟渐散，痛其殇。

　　后世不忘，前世之师。到底是什么原因造成西门子手机今天无言的结局呢？业内普遍的关注点如产品的创新速度不够，产品形象设计问题，渠道建设问题，低价策略等问题，笔者以为，这些问题只是西门子手机在市场上的表象而已，并非问题真正的根源本质。

　　第一殇：文化之殇

　　首先是理性的德国文化之殇。

　　提到德国，我们想到的是什么？是二战中精良的武器，是奔驰、宝马等世界顶级汽车，是趋于保守而做事过于异常严谨认真的工作精神，是在精密仪器精雕细琢的钻研态度等；而文化是什么？文化是特定区域内的特定人群所普遍存在并认可的意识和行为。而德国文化是什么呢？正是上述的做事严谨务实、生活基于单调的生活及工作观念的综合体现。

　　西门子手机则是德国文化的体现及延续，通身充满德国产品的特点：质量一流，但缺乏变化。而在上述问题中的研发创新缓慢等问题则更是德国文化的进一步表现。

　　其实并非是西门子手机创新的速度不够，自从2000年在北京设立了手机部研发中心后，目前，西门子的研发团队的人数曾经位居各大手机厂商之首。据报道，西门子仅2004年申报的专利就有5000多项。如此之巨的创新水平，那为什么却又给市场以慢的结论呢？

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