四、产业整合与合作共赢

　　我们知道，任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。比如微软，它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴则有38233个。

　　合作伙伴也是一个指标，看一个企业究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企业，一定不是优秀企业。

　　五、创造自己的核心技术

　　这个不需要我多讲，中国企业过去没有多少核心技术，电冰箱、电视机都是利用别人的技术，但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今，有没有知识产权保护，有没有核心技术已经成为致命的问题。

　　六、品牌问题

　　我提出这样几个推论，希望企业家能够记住。第一，价值链越靠近终端的产品品牌越重要；第二，消费产品的品牌价值比生产资料更重要，人口流动性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中国大量企业只会向穷人卖东西不会向富人卖东西；第四，技术越发达、技术含量越高的产品品牌越重要，这甚至包括建筑材料；最后一点，越是全球化品牌越重要，全球化以后消费者和产品的距离越来越远了，所以品牌变得越来越重要。

　　七、完善产权制度和公司治理

　　大量民营企业创业的时候都是为自己赚钱，当规模到一定程度以后，要外部融资就要为别人赚钱。为别人赚钱，你的私产和公产就不一样，好多民营企业还没有转变过来，创维出的问题也与这个有关。这时，就要学会怎么处理和董事会的关系及与其他股东的关系。而且，当企业不再是唯一股东之后，你就有一个信托责任或者诚信责任，必须树立你的诚信责任，不引起法律纠纷。

　　八、企业文化问题

　　企业文化是全体员工对企业的理念、价值目标、战略的认同，它是行为规则，而不是某种口号。中国企业要做到基业常青，这至少是在现阶段必须解决的问题。

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