经营核心的转移

　　从前企业经营主要靠产品经营，在企业全面竞争中企业将走向要素经营，作为生产经营要素的任何一个要素，都可以成为企业赢得利润的途径，包括时间、行业经验、企业管理制度、技术、品牌、网络等等，例如，某个企业进入一个新的行业经营，经过导入期以后，在一个行业基本上有一个立足点，尽管这个企业尚未赢利，但假如另一个想进入该行业的企业收购该企业，那么她必须付出比原企业投入更多资本才行，因为收购一家企业，可以减少自行摸索的时间，比重新开办一家企业可能进入市场更快，而对于出售者而言，出售企业获得的利润比起经营企业本身获得的利润更多，可见，时间也可以成为企业经营利润的来源。从整个产业来看，经营的重心将从有形资源转向无形资源，从物资资源转向知识资源、从产品经营转向品牌经营，从价格经营转向时差经营、从交易营销转向关系营销。蓬勃发展的特许经营模式，以品牌与管理输出作为经营要素，就是经营核心转移的企业经营模式的典型代表。

　　经营地域的跨越

　　在企业全面竞争阶段，企业将从区域性的经营走向全国性乃至全球性的经营，企业将打破区域性限制，实现经营地域的跨越，企业经营的品牌将淡化地方色彩、超越地域文化的特点，原产地的概念将会被淡化，如耐克鞋、嘉士伯啤酒、可口可乐饮料等早已超出了某一地区与国家概念；全球经济一体化的发展，为企业经营关现地域的跨越创造了条件，科技的飞速发展使地球村成为可能，全球文化交流与融合，更为企业的国际化奠定了基础。因此，企业走出区域限制，建立国际化形象，将成为企业全面竞争阶段的发展方向。

　　经营要素的重整

　　在企业全面竞争阶段，企业经营的关键要素，将被重新确认，在企业各经营要素中，知识、管理企业家表现得尤其重要，在知识经济社会，主宰市场的力量将由知识与资讯取代资本。由于产业化的发展，企业所需要的经营要素，都可以通过各经营要素市场来获得，比如在美国，企业要开发任何一个新项目，所需要的经营要素，如技术、资本、生产、营销、企业有都可以通过市场来获得。企业组合要素的能力则尤其重要，能力的大小取决企业所拥有的知识与技能，因此人力资源在企业经营中的作用将越来越大，经理人职业化将成一种趋势。

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