企业价值的重建

　　企业生存的基础在于为顾客创造价值，由于技术创新，消费需求的改变，在企业全面竞争阶段，企业创造的顾客价值也将重新界定，围绕这一变化，企业正流行业务流程再造，同时，企业也在努力为顾客提供增值服务，原有功能化的物的价值，将被无形的情感化验室价值所代替，商品中心化将被服务中心化所取代，产品利益将被品牌价值取代，企业对顾客价值的认识，也将从一次性的利益上升到终身价值，关系营销的形成，也将使企业与顾客一次性的交易关系变为长期伙伴关系。因此企业无论在产业链中，还是顾客服务中，都面临自身生存价值重新认识与界定的问题。

　　企业文化的构筑

　　在企业全面竞争阶段，企业文化构筑，成为企业的重要任务，企业间的竞争，最终是文化的竞争，能够使企业保持长久活力与持续发展的是文化，只有文化才有源源不断的生命力，在我国大多数企业几乎没有自己的文化，很多企业在经营上曾经是成功的，但在文化上是失败的，各种观点、态度、思想及价值观念充斥企业，企业未能形成统一的价值观来凝聚企业团队。企业组织的生命力来自于组织自己的文化，建立自己的企业文化，将是企业全面竞争阶段的重要使命。

　　企业面对竞争的应对策略

　　在企业全面竞争阶段，一批新的创业英雄将呼之欲出，一批抱残守缺的企业也将被无情淘汰，那么企业应该如何用正确的策略应对呢？

　　1、适应网络经济发展调整经营模式

　　网络技术改变社会经济的形态，传统经济模式将被终结。企业应结合网络技术，改变企业的管理模式、分销通路、交易与订单处理方式、以及采取定制营销等，网络技术将带来更多的资源共享，提供更多的沟通与交流机会，知识与信息成为企业的增长动力，企业经营的空间更为广阔，经济一体化的进程更为加快，企业必须提高学习力，学会更快的适应与改变。虽然不需要每个企业都去做网络公司，成为IT产业的一员，但每一个企业都必须根据网络经济的趋势，来调整企业的经营策略与管理模式，及早将网络技术引进到本企业的管理与营销模式之中，以便企业适应网络经济时代的转型。

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