2、及时进行产业结构的调整

　　全球性的产业结构调整，企业资产重组的大潮，是一种战略大调整，要求企业对自己从事的产业与资产进行重组，通过重组来实现资源优势，企业要确立自己的核心业务领域，建立持久的发展战略，改变一个企业在产业链中从头到尾包打天下的原始经营模式，改变盲目多元化的经营方式，企业有必要收缩自己的业务战线，突出自己的特色与优势，做强做精做大，以确保企业长期化的持续发展。走专业化的发展道路，同时，企业要不断进行技术创新，迅速实现产业升级，将低附加值的业务予以淘汰，并及时从制造经济转向服务经济。

　　3、确立经营核心，建立核心优势

　　由于企业经营已从单一的产品经营转向要素经营，因此企业有必要重新确立自己的生存基础，建立核心竞争能力，在经营各要素中，选择一个关键要素建立优势，如建立快速反应能力，在获得外部信息、外部技术，以及快速进入市场方面拥有比对手更强的能力，从而赢得时差利润；要么企业就必须建立较强的研究与开发能力，在新产品开发方面具备优势，从而获得创新利润；或者企业有必要在营销网络方面拥有优势，建立强大的分销能力，赚取商品流通领域的商业利润；或者企业在生产上创造规模经济，获得比对手更低的成本，赢得边际利润；或者企业在品牌创立传播维护及管理方面具有优势，成为一个品牌出品者，通过OEM制去外包加工生产，借助专业营销公司去销售，而自己作为品牌所有者赢取高额利润；或者企业具备资本运作能力，长于融资及投资，获得财务利润。总之，企业要在经营要素的某一个方面，必须建立相对优势，具有分阶段短期内无法模仿的核心竞争力，从而赢得生存基础。

　　4、淡化地方色彩，建立国际化形象

　　由于全球经济一体化进程加快，企业经营的浓厚地方色彩将被改变，交通及物流的飞速发展，进一步打破了经济的地方分隔，企业经营的地方优势不复存在。消费者很容易在本地购买到在当地生产的与原产地一样品质的商品，同时，人们原有的地方保护观念也将淡化；而人们在消费观念中重视品牌的趋势，使国际品牌成为人们心中的向往，因此，每一个企业，在品牌塑造及传播上，在经营的地域上，在企业的管理上，在经营观念上，都要淡化地方特色，迅速跟国际接轨，树立国际公司，国际品牌的形象。国内企业要更多的参于国际交流，走出地方的封闭，勇于学习外国企业的先进经验，这样一来才会适应时代的需要获得新的发展。

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