第一在管理上，按照现代化企业制度要求，规范运作，建立健全各项规章制度，严格管理，以制度管人；有效放权，让每一个员工都来关心酒店的成长，自觉维护酒店的利益和对外形象，人人都达到了控制有力、宽松有效的管理效果；在干部的任用上，定期考核，能上能下，极大地促进了管理干部的工作积极性和主动性;在员工培养上，定期开展综合培训，全面提高员工的素质，建立相应的考核、检查、反馈措施，使培训达到目的，达到要求。

　　第二在服务上，根据市场需求，适时推出价格合理、为消费者所接受的新菜、调整菜；邀请国外表演团队来店表演，增强酒店的文化氛围。

　　第三在营销上，定期举行各种形式的营销活动，在给宾客创造一个舒适、温馨的环境同时，让利顾客；树立全员营销观念，提倡现代营销意识，建立客户档案，推行网络营销，酒店上至经理下至普通员工，都来关心酒店效益，都是营销部成员；实行走出去引进来的方针，向同业兄弟学习。

　　便利的条件，良好的设施，优质的服务，很快使“红珊瑚”在郑州声誉鹊起。为“红珊瑚”带来了滚滚客源，也带来了滚滚的财源，很快成为同行学习的榜样。1998年，红珊瑚酒店以其完善的硬件设施和优良的软件服务，被国家旅游局评定为“四星级酒店”，成为河南省首家四星级酒店。

　　尹爱萍总结自己的创业经验，认为一个创业者要想有所成就，必须要有5种好的环境。

　　第一是政策环境。她认为政策环境是经济发展的根本所在。政策为企业提供了广泛的发展空间，企业就会充分利用政策，寻求政策的支持，获得发展的权利。

　　第二是执法环境。曾经有一个时期，一些部门的乱收费、乱罚款，给企业带来很多麻烦，使企业苦不堪言。执法应该严格按照法律、法规办事，坚决杜绝乱摊派、乱罚款现象，不能把企业当成“唐僧肉”，谁想吃就可以随便吃。企业如果老是应付这些事，还哪里有精力搞经营。净化执法环境，是改善经济发展环境的一项重要内容。

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