正是自身努力与外部环境共同促进了2004年联想移动自主研发销量达到了70%以上。而这种自主研发能力产生了立竿见影的效果，联想成功地把握了彩屏手机向拍照手机过渡、拍照手机向百万像素过渡与进一步向音乐手机过渡所带来的几次重大机遇。

　　对于国内其他手机企业而言，2004年开始逐渐丧失竞争力的原因是它们不能及时把握手机在未来的变化趋势，它们仍沉湎于花哨的外观设计与各种营销招数和价格战方面。

　　在技术突破的同时，联想手机还在渠道等方面进行了整合。在联想进入手机行业的初期，国产手机的渠道模式都比较单一，或者采取统一的省级分销的模式，或者全国包销。而这两种形式其实各有利弊。联想手机就把两种渠道模式结合起来，区别来用，从而迅速实现了渠道的拓展。

　　一系列的重塑核心能力的举措，联想终于摆脱了看别人脸色吃饭的境地。

　　2004年底，在众多国产品牌还专注于彩屏手机的时候，联想却作出了退出彩屏手机竞争、主攻拍照手机的决定，而且起步就站在百万像素的高起点上。

　　2005年4月，国内手机市场百万像素拍照手机总决战打响，早有准备的联想推出了“百万总动员”促销活动，一下就在行业中占据了先机。

　　2005年7月，在拍照手机市场竞争日趋白热化的时候，联想又超前推出了谋划已久的音乐手机，再次站在了手机流行大潮的浪尖上。

　　联想集团季报显示，去年7月-9月，联想音乐手机和拍照手机的出货量占到总销量的98.6％，相比上年同期上升了约78％。过去一直是跟着外国品牌屁股追，现在是领着潮流跑，刘志军认为正是核心能力的创新让联想手机在战略上得以走在前面，彻底摆脱了发展的瓶颈，现在刘志军想的已经是如何进一步扩大领先的距离。

　　2006年联想手机计划重点打造以下几个方面的核心竞争力：

　　首先，保持一个稳定冷静的心态，进一步加大研发投入，打实基础，赋予产品更加娱乐化的特质。通过对市场需求的准确预测和分析，以系列化的产品全面出击。

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