分权

　　施振荣一直都在寻找自己的接班人，施振荣一开始的想法是寻找职业经理人，引进空降部队，在完成国际化的过程中顺利交权，但今天看来，这并不是一个好的方法。1985年也就是宏成立10年后，宏大事宣传，将引进一批空降兵，为自己的国际化铺平道路。这些人中包括了当时担任前瞻公司总经理的童虎、台湾惠普科技公司副总经理吴传诚、美国国善电子总经理庄人川，以及名噪一时的刘英武。刘英武在美国普林斯顿大学取得博士学位后，进入IBM，三年后即被提拔为圣荷西研究所主管，加入宏之前，刘是IBM圣泰瑞莎事业群总经理，其职务之高创下华人在IBM升职的记录。

　　施振荣随即将总经理职位交给刘英武后，他自己则兼任董事长和总裁，经营的实权已经交给了刘英武。施振荣的目的很简单，发展10年的宏已经到了国际化的阶段。为此，施振荣从外面引进了多位具有国际化背景的人才，组成了命运多跄的“空降部队”。空降部队着陆后，迅速冲击了宏原本的层级制度。

　　在空降部队之前，宏元老级的人物如施振荣和他的太太叶紫华等掌握宏各部门的最终决策，比如施振荣是企业董事长兼总经理，他的太太叶紫华负责财务调度及稽核，其他人则各司其职。像李耀这样的二代人物则担任具体的执行工作，其业绩和工作汇报都直接向元老们负责。

　　但是随着新人进入宏后，立即将这样的组织关系改变，由于空降部队多担任副总经理的职务，夹在中间，决策层发生了改变。而施振荣为了支持空降部队对宏的国际化改造，在一些事件上也有意无意更导向空降部队，引起了企业内部的种种不满。于是在感到备受冷落之后，宏内部不少人选择了离职，而像李耀也在当年远赴欧洲进修。同时，受累于产业大环境，宏的毛利率开始下降，而刘英武展开的改革也没有取得预期的成绩，1991年宏不得不进行自己第一次大规模的裁员。

　　宏开始在股市面临巨大压力，市场上甚至出现了逼宫的传言。于是刘英武直截了当地问施振荣：“我是不是辞了比较好？”施振荣说：“这样可能比较好吧。”刘英武与宏三年缘尽。

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