为什么不用经理人？柳传志的解释是职业经理人做企业，是以此为职业，而嫡传的联想人自己做企业，是做事业，职业经理人对企业而言是过客，而企业家对企业而言，是血脉相连的植根者。“国际上知名大企业也很少有靠职业经理人而发展得很好的。”

　　而且当柳传志把大权交给了年仅37岁的子弟兵杨元庆后，柳传志和联想更加吸引那些中国最具热情和野心的年轻一代，而杨的高级领导层，几乎也是由清一色的同龄人组成。在中国最具竞争力的工科院校里苦读，进入联想，达到自己事业的顶峰，联想梦和当年的美国梦一样充满传奇和诱惑力。

　　从这点上说，柳传志的退出和郭杨的走向前台，并不是完全的中国式。在帮助联想年轻化的同时，柳传志退居幕后，表面看起来是颐养天年，但或许只是几场高尔夫球赛，柳传志仍然可以运用自己的智慧和经验为联想捕捉机会。

　　人事

　　有人表示，施振荣削弱自己在宏的领导权恐怕也是不得已而为之。兄弟争宠一直是华人社会的通病，兄弟彼此的竞争往往会构成内部的矛盾，最后将走向分裂。在一定程度上，宏二代的崛起已经让施振荣感到现实的残酷，企业毕竟不能当做家庭来管理，感情的维系在企业自身发展的要求下也会失去作用。同是宏系的实力派人物，李耀和林宪铭两人的关系被台湾媒体形容为“王不见王”。

　　施振荣自己说对此感到很累，很难。所以要在退休之前，让各个集团独立，并把纬创和明基的董事长让出去，让接班人去烦恼各自内部的问题，不要再烦恼兄弟间的问题了。瑞银华宝的分析师则直接的评价说：“宏走在对的方向！”

　　从再造，到再再造，施振荣已经多次食言，重出江湖，但施振荣有自己的苦衷，因为似乎只有他才能重新燃起员工和市场的信心。而施振荣身边的人包括他自己的太太都表示，“施先生就是心太软，光是组织与策略再造，人事不再造，有用吗？”的确，在宏每一次再造的原因和过程中，人事的因素都是不能不提及的。

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