随后的两年中，米恩华滚雪球似地开展了早期的市场开拓战：红十月超级市场、华凌餐厅、五金汽车修理厂等5个企业全面开张，在乌鲁木齐市场经济并不发达的时期，米恩华以其独到的商业头脑完成了原始积累。

　　两次搬迁化险为夷成为了他事业的转折点

　　回首过去，米恩华深有感触：“创业中最关键的几个转折还是市场的两次搬迁和建设，真是生死攸关。”

　　1992年，正当红十月市场发育到红火时期，米恩华信心十足地开始对市场进行改造扩建时，一纸红头文件飞到他的桌前：政府决定在市场所在位置修建公园，要求他10日内搬出。消息来得很突然，当他看到划拨的那块空地时，一时间心里没了底：长年失修的两条臭水沟横贯南北，垃圾遍地，臭气熏天，完全是一片“生土”。回家闷头睡了一觉，米恩华清醒了：周边汽车的轰隆声提示他，便捷的交通和足够的面积将是商业贸易最重要的条件。于是，在红十月市场投资尚未全部收回的情况下，米恩华没向政府要一分钱，无偿将市场迁到了西大桥北侧。事实证明米恩华的见识是正确的：新市场由于交通位置便利，场地较大，年成交量很快达到亿元以上，房屋、场地租赁收入达600万元的规模。

　　1994年，同样的难题降临了，由于城市规划建设的需要，华凌市场面临二次搬迁。此时，市场建设的资金还未收回，这对他来说，又是当头一棒。米恩华说：“我很明白，经营市场，最忌讳频繁搬迁，商户肯定会流失，风险肯定不小。”政府指定的搬迁地在红山北侧，等米恩华赶到时，当地的农民已在一夜之间把一株株小树密密麻麻地插满了田野，地价上涨了数百万元。米恩华接受了事实，同时，为了能够留住商户，米恩华宣布：凡是迁到新市场的客户，8个月不交租金。短短4个月内，吸引近千家商户搬进了新市场。经过这两次搬迁，华凌集团从经营百货为主的小市场演变为以建材为主的大商场；从简易的平房式商场变成现代化的商业城。

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