最近我们集团提出了一个战略的目标，就是希望能够逐步跟国际接轨，因为我们的产业主体是农业，我们认真分析了中国是世界上最多的国家，中国对食品的需求是全球第一的，我们应该拥有中国的国家级的农业的“国家队”，同时经过十几年的奋斗应该有一批世界级的“农民企业”，我想经过我们的努力和同行朋友共同的努力下，完全有可能打造一支“国家队”和世界级的“世界队”，我们看能否达到这个目标，我们根据这个目标进行了分检，我们有20多年的发展历史，有300万员工，我们有一定的品牌和知名度，但我们也有很多方面跟世界级的农民企业还有很大的差别。经过认真的讨论，决定在10个方面加大突破。

　　首先，是规模上，在农业上的产值大概是200亿，产品非常的大，怎么办？我们比较硬下目标，走自身发展和联合发展的道路。自身发展我们在农牧业方面加大了投资，趁中央对三农问题非常重视和社会对三农问题非常关注的时候加大投资是有益的。另一方面我们积极跟一些企业合作，包括国内的国有企业、民营企业和国际的企业，在大的背景下，今年4月份我们跟山东的六合集团(民营企业)已经实现了强强联合，我已经作为这个公司的董事长。而这个公司今年的销售会达到100个亿，将使得我们在发展的步伐上大大加快。以此为基础，我们还在进一步探讨跟国内其他的国有企业、民营企业和外资企业怎么样实现联合，迈出规模的步子。在这方面有一个心态的变化，怎么样联合起来发挥优势，怎么样互惠互利，怎么样站在更高的角度看待我们合作的问题，要解决的问题是民营企业之间互相各自做鸡头不做牛尾的想法，我们有很多的想法，现在看来是积极的。我们正在跟很多外资企业和民营企业、国有企业进行接触，有些也差不多，快有结果了。

　　第二，治理结构必须调整，在这方面非常的重要，世界级的民营企业必须跟世界接轨，这方面我们还差异非常大，这几年我们一直在做这方面的工作。我做最多的是减法，这五年以来我们大概减掉了大概100多一点儿的董事长、总经理。这一减另外还要加，加一些优秀的管理人员，包括我们自己培养、海外引进，包括从国内其他方面引进来的，这一加一减体现是我们经营结构更加的健全、结构、完善。

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