耐克是惟一一家愿意投资未来的公司。耐克最愿做、最擅长做的是培养明日之星。不是纯粹把体育转成商业、签合同给钱了事，而是要创造机会培养明星。耐克当初从小公司做到现在规模，就是因为坚持这样做。

　　李宁：压力下的迂回战术

　　很多本土公司寻找形象代言人的目的，都是希望迅速将明星的影响力平移到自己的产品上以促进销售。李宁公司也是如此。

　　伴随着这种压力，李宁公司渐渐将营销的焦点集中到了体育营销上，主要手段就是赞助：1992年巴赛罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会以及2000年悉尼奥运会，李宁的运动装一直是中国运动员的标准装备。李宁公司还常年赞助了中国乒乓球队、体操队、射击队、跳水队等。

　　2001年，李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立；2002年9月，李宁公司为参加第十四届世界女篮锦标赛西班牙女篮提供了比赛服。李宁公司不断加大其体育营销的力度和规模，进一步加快品牌的国际化进程。

　　十余年来，李宁花费了1.5亿元做各种赛事的赞助，但由于没有预算配套资金的投入，赞助之后的推广工作难以系统展开，以致投入产出比不够理想。为了弥补这一缺陷，李宁参考国际通行的1∶3的标准，进行赞助之后配套推广资金的投入。

　　向耐克学习，李宁将自己的赞助重心做了一些调整，开始加大了与明星运动员的合作力度。2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，取得了使用NBA球员做品牌推广的权利。

　　点评：

　　耐克投资明日之星的模式是值得李宁学习的。他们在雅典奥运会之前发现了刘翔，现在又签下了中国未来最有希望进军NBA的新秀易建联。

　　而李宁的国际化努力，效果仍然有限。为了迎合西方社会推崇个人英雄的现状，李宁似乎应该将更多的注意力集中在发现并充分开发明星球员的商业价值上。

　　中国市场是一个庞大的、具有很大增长空间的市场，关注耐克与李宁在中国市场的错车情况，我们就能准确把握未来世界体育用品市场的格局。

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