中国企业应拒绝拿来主义

　　无论是在技术领域还是在管理领域，伴随着西方文明的兴起，中国企业界也对西方的企业模式产生了是实行“拿来主义”还是“全面否定”的争论，而小天鹅的发展模式无疑为这次争论给出了答案。

　　在技术发展模式上，小天鹅走出了一条自主创新的道路，在经营管理上，小天鹅则拒绝拿来主义。徐源认为，那些成功企业家的经验是根据个别企业自身的条件和独特的情况量身定制的，并不具备普遍性和直接移植性。我国企业要借鉴国外的先进管理思想，就要学习他们的精髓，而不是仅仅学到“外形”，将国外那些管理经验简单复制到国内不可能成功。更重要的是，把别人的东西统统拿来往自己身上套，反映的是一个产业的恐慌和思维的简单化，中国企业应该做的是把堆在门前的理论花瓶拿走，把有用的放在自己的院子里用，这就是小天鹅独有的“拿走主义”。在中国特定的市场环境中获得成功的本土企业的经验，比提炼国外客户的管理经验更适合中国企业。

　　徐源认为，影响企业生死攸关的因素实在太多了：生存环境不断变化、面临的状况千差万别……在残酷的市场竞争中，我们经常会看到曾经的“明星企业”出现减缓或停滞的状况，甚至遭遇“滑铁卢”。于是，管理大师们提供了一个又一个的管理方法，就像各式各样的药补食补、健身瘦身的妙方。其实，不是每个成功的历程都能够复制，也不是每条经验都能够推而广之。

　　市场经济的核心是什么？就是竞争。需求增长缓慢、生产能力过剩、市场渠道的快速变化、价格战、新技术的应用以及跨国企业进入中国市场，这些都使企业的压力与日俱增，因此，公司改造、流程再造和管理创新是企业必须面对的。

　　模式决定输赢，思维决定模式。徐源认为，一种经验一旦上升到模式的地位，往往容易僵化，经验是不能推广的，如果克隆不是邯郸学步就是刻舟求剑。

　　徐源用老鹰再生的哲理故事告诫企业，当企业具有一定规模时，必有其成功之处，如鹰的利爪。但企业也正因为“大”了，也使得其“执行力”衰退，“肌体”日益臃肿，“敏感度”逐渐迟钝。我们需要客观地自我评估，必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，才可能重新飞翔。

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