按照这种思维来研究金星当时所处的内外环境，就可发现金星的决策在中国啤酒界的确是棋高一筹。中国酿酒工业协会副会长肖德润在比较了兼并收购与独资建厂的优劣后得出的结论是：“自建工厂可以直接运用最新设备和最新技术，比兼并一个陈旧的厂所需的投资成本更少，并更具竞争力。”这与张铁山的“独资建厂，一切主动权在我：能保证啤酒品质的统一；保证新厂的建设速度和规划；保证金星企业文化、管理理念的传播；有利于金星品牌由地域性向全国性跨越”的见解不谋而合。而到西部去，表面看是险棋。但实际上西部是座一锨下去就能挖出个金娃娃的金矿：根据鞋岛理论，没有就是有，落后的西部啤酒市场蕴藏着无限的商机；而且，西部正处于国家大开发的前夜，各省区招商引资工作如火如荼，到西部发展能享受到很多的优惠政策；还有西部各省区的啤酒企业，生产一瓶啤酒的成本和郑州市差不多，但是它的销价却比郑州市高出一截，巨大的利润，将能为金星实施“面向全国”第二步战略意图提供雄厚的财力支持。张铁山反问，为什么不去西部，非到东南地区与啤酒巨头拼个你死我活呢？

　　实践也验证了当年张铁山决策的英明。据有关资料显示，国内几家大的啤酒集团依靠并购得来的几十家企业，真正实现盈利的并没有几个。?而金星目前在国内已投产的十几家分公司家家赢利，在当今中国啤酒业的扩张中独一无二，成为一道亮丽的风景。

　　这真是应了那句老话：成于思而毁于随。金星今天能拥有进军上海广州这两处中国经济最发达地区、和中外啤酒巨头一争高下的实力，不就是得益于这种特立独行的大智慧的展现和实施吗？！

　　品牌金星“一切成绩和荣誉，对获得者来说，都已是历史，

　　都要站在零的起点上重新前进，品牌效应可以积累，荣誉感不可积累。只有保持归零心态，你才能保持创业初期的野性和激情！”

　　——张铁山

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