速度金星：

　　“市场开始趋向规模化集团化白热化的垄断竞争，这场变革对中国所有啤酒企业都是一场劫。如果把金星比作一块石头，市场比成大海，?要想不让石头沉下去，惟一的办法就是靠速度！——张铁山

　　应当说，金星是个奇迹：从1985年的2000吨到2005年的120万吨，从啤酒产量在郑州市啤酒企业里都名居末位到雄踞中国四强，金星才用了20年。一位世界最大啤酒集团高管对此评价，做到金星这样的规模，在国外需要100年。这就是说，金星用20年时间，就走完了世界发达国家大型啤酒集团100年才能走完的路！

　　这不奇怪。因为在张铁山、在金星高管、在金星所有员工的心中，一直鸣奏着?“做大做强、以速度求效益”的主旋律。

　　上世纪的1985年，受命于危难之中的张铁山上任伊始就有个念想：要造就造大船，要开车就上高速；在小鸡蛋壳里是发不出大蛋糕的。正是这种雄心的支配，1986年，也就是刚刚走出濒临倒闭阴影的金星就走上扩建道路：?两器制改成了四器制，1987年四器制又发展成七器制，1988年由微机控制的30个五层楼高的发酵罐建成投产，啤酒年产量达到了4万吨。1989年一条年产4万吨的生产线投产；1993年金星走出国门，与美国蓝马啤酒合资，建设了一条年产5万吨的蓝马高档啤酒生产线，进而组建河南金星啤酒集团有限公司。

　　从2千吨到1万吨，从1万吨到4万吨，从4万吨到30万吨，金星每步都是几何级数的跳越。

　　如果说这时的金星还是处在自主自在发展状态的话，那么让张铁山产生必须上加力、不加力金星就会沉沦危机感的则是在1998年。进入1998年，伴随着中国即将跨入WTO门槛的脚步声，国内啤酒市场也经历着一场深刻的变革，中国蒸蒸日上的啤酒市场吸引了国外众多啤酒巨头的目光，百威、英特布鲁、SAB等洋品牌纷纷进入中国，国内的啤酒巨头也掀起兼并热潮。有专家预测，中国啤酒市场已进入大品牌大集团割据时代，未来几年前10大啤酒集团将占据国内80%的啤酒市场份额。

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