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华为:狼性本色

  来源:互联网  发布时间:11-15

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  但华为人并不满足。从2003年开始,华为产品不仅在传统市场销售稳步增长,而且规模挺进西欧、北美等发达国家,实现了国际各大主流市场的全线突破,成为国际电信市场的主流供应商。

  在欧洲,华为已进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。

  当初开拓欧洲市场时,华为欧洲地区部只有两个人,连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子,对中国人能生产高科技产品闻所未闻。比如前些年华为参加戛纳电信展,法国电视台的报道题目竟然是:“中国居然也有3G技术”充满了怀疑和不屑。

  此时的华为人更深刻地领悟到,企业的命运与国家的命运是如此密不可分。对此,华为动了脑筋,推华为品牌,先让客户了解中国。于是他们印制了反映中国建设成就和美丽风光的精美画册送给客户。华为国际化战略的第一个大动作是推出“新丝绸之路”行动,向世界介绍中国、介绍华为。一批批运营商被从世界各地请进来,北京—上海—深圳,走过这“三点一线”之后,客户对中国、对华为开始刮目相看了。

  当时法国第一个吃螃蟹的电信公司采用华为设备后,法国一些媒体觉得不可思议,要求到华为采访。结果一位法国记者到华为采访后,连北京都没去就马上回国,赶写了一篇“惊世骇俗”的文章,告诫欧洲的电信制造企业:你们将会受到这家中国企业的严峻挑战。

  后来华为总结出来一条重要经验:与外国跨国公司比,中国企业绝不仅仅有劣势,同样有非常明显的优势。比如,欧洲企业普遍反应较慢,用户提出一个修改建议,他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为,只要用户有需求,总是加班加点,快速反应。一个要一年才改进,一个只要一个月就能改进,优势自然体现出来了。

  在英国,2005年4月28日,英国电信宣布其21世纪网络供应商名单,华为作为惟一一家中国厂商,与业内几家顶级企业一起入围“八家企业短名单”,并且是同时在两个领域入选的两家供应商之一。

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