员工议论纷纷。

　　是的，你看，袁信成一开口就说“她”的好话。

　　还有卢广文被任命为六西格玛总监，在各个事业部总裁面前，一副“挟天子以令诸侯”的样子。

　　从2003年总裁会议上公布后，很长一段时间似乎都没有任何消息。

　　期间，人们迅速分成两派。

　　“干吧，快干吧！”拥护派已等得不耐烦；对于抵抗派，没有消息就是好消息。

　　袁信成和卢广文可没有闲着。在静悄悄中，有人看到，他们正在制定周密的计划，包括六西格玛的战略、实施步骤、推行阶段、达到的目标。

　　以文化的名义

　　太没有创意了吧？又是文化。

　　这个文化的内涵包括，一个共同的伟大的愿景和价值观。

　　TCL要向世界级企业进军。

　　李东生说，通过学习，形成多元、开放、互动的组织气氛，掌握知识，提高能力，适应激烈的竞争环境。

　　袁信成也看到，经历国内过度竞争之后，TCL已行进在国际化的快速干道，竞争不再是单个产业的竞争，挑战跨国巨头，必须依靠一个系统整体能力的提升。

　　可是这些，和六西格玛有关系吗？他能做什么？

　　通过六西格玛管理手段，改变思维方式、改善内部管理和提高工作效率，通过系统控制和流程管理的改善来增收节支。

　　经过2天的系统培训，各个事业部总裁似乎对六西格玛能做到的事情有了新认识。

　　但好戏还没有开始呢——有事业部总裁在培训中迟到，这似乎是无意中挑战六西格玛的权威。

　　组织培训的卢广文早就准备好了胡萝卜和大棒，他得到了李东生充分的授权——

　　迟到5分钟，每分钟以100元计算,罚款500元。

　　李东生允诺，将亲自参加六西格玛的培训。

　　没有参加培训的领导者在聚会的时候发现，开始听不懂其他事业部的同事和下级在说什么。

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