袁信成举例说，在参观空调的一个六西格玛现场会时，一个农村出生的工人——并不知道袁在现场——在讲台上汇报空调铜管接口环节改造成果是那么的兴奋。

　　袁说，他在上面激动，我在下面感动。

　　这个工人说，因为六西格玛，体现出自己的价值，在这个项目上，可以指挥领导，甚至可以调动其他部门的人。

　　这被袁信成表述为，推倒了横亘于企业中间的墙。

　　基于六西格玛的思维方式，事业部不再是一个个相对独立的个体，他们只是这个组织内的一个细胞。

　　在记者看来，这可能成为解决被外界诟病的TCL诸侯割据的良方。

　　袁信成说，在变革后，个人能力必须是基于和系统能力相适应的创造能力，如果和系统不相融合，对于这个系统而言，无异于一个健康的肌体长了恶性肿瘤，唯一的办法就是切除。

　　有制之兵，无能之将，不可以败；无制之兵，有能之将，不可以胜，袁信成用诸葛亮《兵要》概括。

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