那为什么他们静不下来？因为他们根本就没有培训计划和准备好今天是来参加培训的。于是乎课堂的表现就是心不在焉、左顾右盼、电话不断……

　　建议对策：

　　组织者提前计划：必须提前1个月公告培训计划和通知。

　　学员的直接主管：提前2周与学员做好离开工作岗位的一切工作安排。

　　参加培训的学员：提前1周准备好参加培训的状态。

　　是否还怀疑能否做到以上的建议？我告诉你，就有企业能做得到，甚至超过以上的标准！

　　第二种：免费参加培训的人

　　培训场景2：

　　在公开课中，经常会有一群学员，我真的不知道他们是来做什么的。终于有一次培训结束后，我在所有学员留下的一大堆纸条（有个培训活动的道具）中，找到了其中的一个答案。她写给另外一个学员："时间有限，我们还没有去逛上下九呢！吃完中午饭我们就走。……"我和其他同事后来回忆，写这张纸条的是谁，原来是一定要开发票回去报销的那位某某主管。（我只想证明她没有为培训付一分钱。）

　　没有付出何来珍惜！这些人大多来参加培训时，对培训以外的事情特别张扬，如请客、买东西、交友、玩乐……，反正有人买单，何乐而不为？企业真的又一次成了冤大头。

　　建议对策：

　　培训的组织者们：将培训机会让给对公司付出最多的人，把培训折算成金钱奖励给这些员工去参加培训。你想参加培训吗？那么，好好工作，就有机会！（这些员工大多会珍惜自己的荣誉和名誉，更重视学习。其他员工也有了先进的榜样。）

　　参加培训的学员：培训后一定要交一份培训感想，还要给没有参加培训的有关管理者或其他员工作一次培训汇报，这些都要考核。（根据员工的条件，制订公司/员工支付培训费用的比例。）

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