海尔“爱国者”芯片凭借中国市场最高的性价比，上市当年短短的３个月内就创造了销量突破１００万片的奇迹。为了表彰海尔集团的突出贡献，青岛市市委书记杜世成向以徐加全博士为首的技术团队颁发了１００万元的特别大奖。

　　２００４年，凭借雄厚的研发能力，海尔人再接再厉，又成功推出“爱国者Ⅳ号”芯片和ＱＰＳＫ解调芯片，并且在市场上再创佳绩，销量一举突破１０００万片。成为中国惟一销量突破１０００万片的超大规模自主芯片。

　　与此同时，“双动力”洗衣机、以３Ａ高清为技术主导的数字流媒体播放系统、Ｐ７彩屏笔形照相手机、“防电墙”热水器、“臭氧消毒”洗碗机……是国内专利申请数量最多的家电企业。

　　中国梦

　　在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中，张瑞敏冷静地提出“不打价格战，要打价值战”的独到的观点。他所说的价值战，就是以自己独特的追求自主创新技术的方式，实现企业、产品和市场价值，实现自主技术的扩张。这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。

　　在国内科技研发投入普遍偏低的环境里，在家电企业利润与日俱减的氛围中，海尔以其远见卓识的战略眼光，超越单纯利润的视野，实现了自己的自主成果。如今，海尔每年的自主技术投入已经达到了年销售收入的６％。

　　１９９８年，海尔成立了海尔中央研究院，打造起一个跨国公司的大型研发机构，当时的投资就达到了令同行瞩目的５亿元人民币。此后，海尔在国际家电领域左右拼杀，牢牢抓住自主创新这一基本点不放，相继在国内外建立了４８个科研开发机构，并拥有１１个国家级实验室、１５个信息中心、１８个设计中心。在全国技术中心评价中，海尔集团连续５年获得第一。

　　“如果我们不搞自主创新，像我们这样快速发展的企业，谁会把尖端的技术卖给你？！”张瑞敏如是说。

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