虽然入股建行失败，但花旗已经完成在中国从地域到业务的全方位布局，逐渐显现出作为国际金融巨头的威力。

　　在重回中国20年后，花旗银行最近的出手频率正迅速加快：9月13日，花旗在中国的旗舰分行——上海花旗集团大厦分行正式启动，同时，花旗与中国银联正式签约结成战略联盟，其全球ATM网络将可以受理银联卡。就在此前一天，花旗还宣布，已获准在成都开设第六家分行。对此，花旗集团中国区CEO施瑞德难以掩饰其兴奋之情：“获准在成都设立分行是非常重要的一步，我们非常高兴能够将世界一流的金融产品和服务带给成都的企业和个人。”

　　事实上，这家即将在中国西部开业的分行标志着花旗已经在国内完成了从沿海地区向内陆布局的重要跨越。而从业务线上看，花旗在全球的三大核心业务：消费者金融、企业及投行、私人银行及资产管理中的前两项业务都已经在国内落地生根。不过，相对于更为吸引眼球的信用卡、贵宾理财等个人业务而言，风格颇有些低调的企业客户却始终是其在中国的主要收入来源。

　　如今，随着中国企业日益走向国际化，花旗银行的良好声誉和庞大网络开始显现出中资银行所无法比拟的优势。

　　中国棋子

　　在两年前上任的花旗集团CEO查尔斯·普林斯的改革计划中，“进一步加大花旗在海外的扩张力度”是至关重要的一项。目前，花旗在全球100多个国家开展业务，去年，来自于美国以外的营业收入已经达到了花旗总收入的72％。

　　中国地区的增长似乎正在印证这个数字。近两年来，花旗在中国的发展一直很快，平均保持着两位数的增长速度。根据中国人民银行的相关统计，到2004年底为止，花旗银行的存款规模连续四年在外资银行中居于首位。同时，人民银行人民币大额支付系统（CNAPS）数据表明，在全国银行间清算系统中，花旗的交易笔数也是目前外资银行中最多的。

　　从花旗的几大主要业务构成来看，针对个人的消费者金融是其最具活力和增长潜力的一部分，去年这部分业务为花旗贡献了45%的收入来源。但在中国，花旗的这部分业务却是从2002年才开始起步，并且目前，根据银监会的规定，外资银行还只能为中国居民提供外币银行服务，为境外居民及港、澳、台同胞提供人民币及外币银行服务。2004年2月，花旗消费者金融的另一架赚钱机器——信用卡业务，也在与浦发银行的合作中正式落地。但是到目前为止，这部分业务的整体规模并不大，而零售业务只有在数量上取得一定突破后才能够真正盈利。“我们的消费者银行业务还需要时间。”一位内部人士表示，“在2007年后，个人的人民币业务对外资银行才能开放，这部分业务预计到那时候才能迅速发展起来。”

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