实施了“全员皆兵”“当老板”的SBO后，奔腾迅速实现裂变式的增长和发展：2001年，迅速在14个城市设立了自己的分公司，铺设了销售网络；2003年，提前两年完成当初的目标，“奔腾”品牌成为上海小家电销售的前三名，2004年营业额近5亿元。

　　目前仍“四条腿”走路的奔腾，又准备在形势好时进一步转型：通过不断加强自有品牌的建设和投入，相继逐渐退出空调销售代理、零部件生产和小家电OEM制造等，由“四腿”变成自有品牌“一条腿”，计划在五年内公司要达到20～30亿左右的经营规模，成为中国小家电行业的领军企业和著名企业。

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻