“华为”有一个重要的人才观：人力资本增值比财务资本增值更为重要。依靠自己的核心价值观和无止境追求创新的科学精神，“华为”始终不拘一格储备人才、使用人才，更坚持每年拿出销售额的15%进行强制性科研投入。目前公司一万五六千员工中，从事研发的有七八千人，是支撑未来华为发展的生力军，而四五千市场人员，又是研发的先导与检验人员。他们建立了一整套集成产品开发的流程及组织体系，缩短了产品开发时间，一步步逼近国外先进水平。

　　在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信强手之林，是“华为”的开发原则。他们建立了自主的核心技术体系，并通过广泛的合作不断强化在核心技术的领先能力。目前，“华为”已经设计出40多种数字芯片，几种模拟芯片，年产500万片，设计水平也从0.5微米提升到0.18微米。拥有自主知识产权的芯片，极大地降低了系统成本，提升了竞争力水平。“华为”已有7种产品处于世界领先，4、5种产品为业界最佳之一。

　　技术进步源于知识进步

　　“华为”没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出“大油田”、“大森林”、“大煤矿”……这是他们对知识经济的真切感悟。

　　从交换机起步，在获得一定成绩之后，“华为”没有停止思考和探索：尽管在信息技术领域西方公司暂时领先，但信息技术的日新月异使得在新技术发展面前，大家是平等的。要向世界一流的企业目标发展，一定要掌握规定信息社会主要内涵的核心技术。

　　于是，在交换机市场一片大好的形势下，从1993年开始，“华为”就开始探索数据通信、移动通信、光传输等关键技术。1995年起，华为公司分别设立了上海研究所和北京研究所，对短期没有回报的技术进行投入，主要任务是培训科技骨干，进行基础性和方向性的研究。这一创新之举，在随后几年就令业界为之刮目相看。1998年起，国内互联网热度迅速升温，电信行业发生了重大变化，IP技术成为重要的发展方向，而此时“华为”已不仅仅是交换机的主要供应商，更是国内数据通信、移动通信等领域的最早和主要的供应商。

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