激励人性化与竞争力

　　对于员工的激励，李总笑称“Oracle的薪酬是保密的，但肯定是有竞争力的”，除此之外，Oracle在福利、工作环境、未来发展机会、员工沟通气氛、重视人员等方面，也充分激励员工。刘经理说，除国家规定必须提供的福利外，甲骨文每年也为员工提供体检、过年过节提供礼品、组织体育活动等丰富员工生活。她举了一个很有意思的例子，“今年北京研发中心，有一个Oracle员工被评为北京市劳模，这也是唯一一个来自外企的劳模，可见甲骨文的员工成长环境”。甲骨文也组织员工做一些公益事业，在为社会做事情过程中充实精神。除了硬件环境，人性化的环境也值得一提，公司里有自动售货机、也准备有咖啡、茶、不同饮料等，有员工休息、吃饭的地方，也有药箱准备有常备药等，通过这些细节，公司给员工是家的感觉。

　　考核OPAS与SMART

　　Oracle衡量员工表现和考核的机制，称之为OPAS（OraclePerformanceAchievementSystem）。每年开始的时候，员工需要和经理将工作目标、衡量标准明确确定下来。刘经理说，“我们对每一个人、一个职务、一个级别的竞争力都有明确的要求”，经理会定期检查其表现，每年结束时有评估分数。“我们也使用自己的HR系统，以强制性的工具，帮助员工和经理，使不确定的东西能够量化”。

　　与其它公司不同的是，Oracle不仅考核，而且几乎所有工作都是基于online的。在网上的OPAS目标制定，Oracle遵守SMART规则（specific，measurable，achievable，relevant，time-bound），使目标具体量化、可衡量、能够达到、必须有一个结果且有一定时间限制。同时，我们也有经常性沟通，以考虑不可测因素，将考核更为科学化。

　　未来愿景金色计划

　　李总对Oracle的前景充满自信，他说，我们的金色中国计划共有3方面，长期在中国发展、跟合作伙伴一起成长、本地化。从人事角度，这三大目标都与员工相关，因为在中国发展需要人才，这将为有能力员工提供很多机会；本地化，我们希望Oracle兼有国外公司与本地公司的文化和能力，在这个过程中，我们也会招聘很多本地员工，帮助整体业务的发展。最终，我们希望对客户、合作伙伴、员工、政府、社区、对未来所有愿意加入ORACLE的人而言，我们不仅是一个可敬，更是一个可亲的公司。

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