对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里，‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变，针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天，我们将在此基础上更上一层搂。”

　　“迈向一个飞利浦”是柯慈雷主政飞利浦之后的核心战略。2000年前后，飞利浦连续7个季度亏损，柯慈雷此时临危授命，担任总裁。他主政之后随即对飞利浦进行了大刀阔斧的改革和战略转型，他的目标是使飞利浦由一个技术驱动型公司转变成为一个市场驱动型公司。2001年，飞利浦开始实施名为“迈向一个飞利浦”的内部计划，旨在简化公司的组织结构和流程，使飞利浦真正成为一个体系完整、形象统一的企业，而不是众多分立的经营实体结合。最终，飞利浦将众多生产部门精编为五个，分别为医疗系统、家庭小电器、消费电子、照明及半导体。2003年，飞利浦把对医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域提供解决方案作为公司发展的重点方向。

　　而2004年新品牌战略的推出，则是公司强化其市场营销、塑造品牌形象及向市场驱动型企业转型的又一重要推力。为了推动新的品牌战略，飞利浦在全球更改了新的品牌定位广告。从去年9月份开始的三个月中飞利浦投入了8000万欧元，在全球范围内掀开了第一波广告攻势和市场推广活动。

　　事实上，新品牌战略更重要的意义在于：它将加速飞利浦在中国市场的整合。飞利浦目前在中国有35家独资、合资公司，飞利浦中国集团总裁张钥此前在接受记者采访时透露说，2001年提出“迈向一个飞利浦”和他到任之后，董事会交给他的任务就是整合“一个飞利浦中国”，先从人事制度、公关和品牌策略入手。目前，飞利浦中国在人力资源、IT、财务、公关等几个方面的整合已基本完成，接下来的市场营销、品牌推广、组织架构等方面的整合，将有望借助新的品牌战略的契机来最后完成。

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