也因此，乔治认为公司内部的“整合”一词已经不再有效。在企业发展的第一阶段是内部整合阶段，公司把行业价值链上所有的功能都整合进来，业务单元是企业的主要组织结构；第二阶段是战略合作阶段，公司与少数几个对行业价值链上关键部分起支持作用的外部服务商密切合作；第三阶段是行业网络阶段，公司与众多外部伙伴合作，整个行业价值链高度分散，各职能都由专业机构来运作。正所谓：术业有专攻，扬长避短，各取所需。

　　专注，还是专注！

　　如果“专门化企业”是未来最成功的企业，是否意味着多元化之路是走不通的？在接受本刊记者专访时乔治表示：在上世纪70年代，很多西方企业认为应该多元化，它们进入了各种各样远离自己核心业务的商业模式中去。但是现在，它们发现多元化既没有帮助公司的股价升值，也没有帮助投资者降低风险。所以，在最近15年中，绝大部分企业都将专业化而不是多元化作为自己的战略方向。“因此，我们认为最正确的做法是专注。”

　　正如乔治所说，让所有企业一夜之间都变成专门化企业是不现实的，但是无论是大企业还是小企业，至少都应该思考：哪些该是我所为，哪些该是我所不为。

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