“围剿”与“反围剿”，在国际化征途中，华为这家中国最大的通信设备制造商显示着挑战巨头的勇气和旺盛的生命力。

　　国际突破

　　1996年，一群饥饿的“土狼”走出深圳坂田基地，开始向国境之外迁徙、觅食。差不多10年后，这群“土狼”的存在，已经让跨国猎食者们不得安睡。

　　2005年上半年，华为实现全球销售额人民币330亿元，比去年同期增长85%。上半年海外销售达24.7亿美元，占销售总额的62%，并已超过2004年全年的国际市场销售额。新进入了19家运营商，包括成功入选英国电信“21世纪网络”的名单。

　　华为的业务范围覆盖了90多个国家和地区的300多家运营商，不仅在发展中国家的市场大步前进，在发达国家市场也有实质性的突破。

　　世界电信运营商前50强中，华为已经进入22名。

　　在无线领域，华为是业界成长最快的公司之一，其3G已经跻身全球第一阵营。

　　2005年上半年华为的移动通信产品相对于2004年同期，在销售额上实现了120%的增长。华为公司固网产品新进入27个国家。

　　截至目前，华为固网产品已服务包括英国、法国、德国、西班牙、葡萄牙、俄罗斯等97个国家和地区。光网络海外市场销售同比增长超过300%。与英国电信(BT)、荷兰皇家电信KPN以及跨国运营商ORASTELECOM及WARID等业界著名运营商进行了重要合作。

　　国际业务迅猛突进的同时，“围剿”随之而来。

　　“围剿”与“反围剿”

　　当华为等中国通信企业“蚕食”发展中国家市场和新兴市场时，跨国巨头并没有太在意。

　　在他们看来，发展中国家市场规模小，运营商资质差，货款拖欠严重。

　　尽管在印度和俄罗斯市场，以华为为代表的中国企业以其同等技术水平和相对低廉的价格取得了不小的成绩，但是这些并未引起巨头们充分的重视。

　　转折点从欧洲市场开始。2004年3月25日，华为在英国设立欧洲地区总部。这是华为在海外最大的机构之一，也是中国企业在英国的最大投资。英国《泰晤士报》的权威评论称，此举是中国企业走向国际化的一个重要标志。

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