让合适的人做合适的事

　　在海信的员工考核上，卢夏青部长打了一个形象的比喻，她说“每个人都有缺点和优点，而且优点突出的人常常缺点也很突出，尽管你想聘用的只是某个人的一只手，但你却不得不聘用他整个人”，因此人力资源管理者必须善于通过考评来激发员工的优点，通过运作机制来削弱员工的缺点。在经营者看来“人才更主要的是相对于适合不适合企业而言的，而不能单纯以能力大小来衡量。合适的人如果放在合适的位置上，他就是人才”。在考评者的眼里，“人人是好人”；而经营者和直线经理则要承担起“让人人成为好人”的责任。总之，海信要在“公平、公正、公心、公开”的氛围中使“能者上，平者让，庸者下”，让所有的海信员工都能“行有方向，干有盼头”。在海信的员工晋升中，最为看中的是业绩突出和发展潜质，品格和才干是必要条件。

　　育人先于用人

　　海信坚持“求财先求才，用人需育人”，卢夏青部长说，海信在致力于成为世界级企业的道路上，首先要做的就是打造一个名副其实的人才制造工厂。基与此，海信的培训理念是传播企业文化、贯彻战略意图、培养各类人才、推动管理进步、员工自我提升。海信的培训体系分为集团级和直属公司级两个级别。集团级培训直接和企业战略相关，关注核心人力资源群体，侧重在职干部的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、专业知识和技能培训、新员工培训和海外人才的国际化培训；直属公司级培训直接和业务职能相关，侧重专项业务技能培训。另外，依托集团的博士后科研工作站，与中国科学院、西安交通大学、天津大学等6家高校博士后流动站建立合作关系；与北京航空航天大学合作开办研究生班；与北京大学合作开办工商管理课程进修班等诸多培训，以此提升集团员工素质。

　　卢夏青部长说，海信集团的愿景是，到2010年销售收入超过1000亿元，跻身世界工业强手之林。海信，正在迈步世界级企业道路上，不断前行。

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