2、从在职人士中招募有潜力的人才。

　　这类人员已有一些工作经验和社会经验，具备了一定的职业素养，对社会、生活和工作有了更多的认识，工作的稳定程度比应届毕业生更好。沃尔玛从这部分在职人士中招募有潜力、有培养前途的人士进行培养。不论他们目前在哪个行业，都有机会参加选择。

　　3、从相关行业挖掘成熟人才。

　　在相关行业已担任较高职位，有着丰富经验的成熟人才，沃尔玛也通过对外招聘吸纳他们进入见习管理人员队伍，提供培养方案，为在很快的时间内提升他们进入高层做准备。

　　4、从内部选拔培养对象。

　　沃尔玛现行的人才策略中，留人是第一位的。所以，从内部员工中选拔有潜力的优秀员工，培养他们进入管理层，是沃尔玛一项重要的人才发展战略。“公司每个员工都有机会。”王培说。

　　“我们为上述不同层面的人员量身订做了不同的培训体系，帮助他们在各自的平台上很快发展到更高层面，达到更高层次职位的要求。”王培说。基本上，每个员工从进入公司第一天开始，就进入了培训平台。“我们在每个区域都有一个专门的零售培训店，是培养人才的‘黄埔军校’；我们还建立起了鲜食学院，专门针对鲜食部门里的不同岗位，分别提供岗位所需要掌握的技能培训，包括海鲜、肉类、果蔬、面包、熟食的生产技术，相关的食品安全卫生知识，以及生产管理的知识和技巧；还有一个个人发展计划是针对中层以上的管理人员的。对这些人，我们称作‘不能够流失的人员’（’Can’tLose’People），这些人以及他们的继任者，会为他们制定重点的发展计划。”

　　不招“hand”，只招“head”

　　在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是：“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head’”。简而言之，就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiringforattitude，trainingforskills”，即“聘之以态度，授之以技能”。“沃尔玛相信态度最重要，而技能是可以通过培训来解决的。”王培说。

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