对此，王冬胜的回答带有理想色彩，“我们和合作伙伴没有计较那么多，比如投资多少，拿到什么。我们认为如果有一个好的发展计划，想办法去发展，结果一定是好的。”

　　在他看来，长期规划得以实现主要基于内外部的软约束，“一是汇丰和交行的合作，很多人都在关注，这包括国务院和监管机构，在这种压力下，我们的合作会好一些；第二，汇丰和其它人合作的经验比较好，我们知道如何适应当地员工的文化。”

　　对于控股权问题，他表示：“我们不一定工股，但风险和收益要对等。”

　　重整中国布局

　　自2001年开始，汇丰集团即对中国金融业开始了试探性的投资。四年下来，尽管所获颇多，但也显得博而不专。仅仅在银行领域，汇丰直接和间接投资的机构就已有四家，即上海银行、平安银行、兴业银行和交通银行；此外还在保险、基金等领域广泛撒网。

　　汇丰将如何协调这一芜杂的投资格局，对于业界而言，一直在饶有兴味地观察。

　　对于银行业的投资，王冬胜非常肯定地说“不会再做投资”，今后的业务将围绕着交行展开。至于入股平安保险，则主要意在帮助平安保险集团进入银行业，汇丰提供部分技术支持，但主要还是靠平安自己发展，合作内容也不会和交行发生大的重叠。

　　除了入股内地银行，汇丰银行目前在内地已有12家分行。至2006年底，外资银行可以向居民办理人民币零售业务。对于汇丰如何协调自身业务与交行的竞争，王冬胜表示二者并不冲突，因为尽管汇丰将在内地发展汇丰品牌，但其开设分支机构是有限的，“汇丰银行与其控股的恒生银行在600万人口的香港都可以共存。”

　　不仅银行，汇丰在其他金融领域也四处出击。去年9月，汇丰投资管理(欧洲)有限公司与山西信托投资有限公司就已宣布成立汇丰晋信基金管理公司，汇丰出资6600万元，占33%的股份。此后，由于政策允许外资持有基金管理公司的股份最高可到49%，汇丰重新申请将持股比例提高到49%，目前正在审批之中。

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