“杉杉现在在核心技术开发方面，一个是引进人才；一个是跟科研院所合作，嫁接技术，利用我们比较好的企业机制和经营理念开拓市场。”胡海平在最近的一次创新大会上介绍了自己的经验。据记者了解，目前杉杉手中有两个国家计委项目，4项国家863项目，取得了11项专利。同时，杉杉科技还进入了国家博士后工作站，与交大、浙大、复旦都达成了合作。胡海平将自主技术演化为企业的主要竞争力。

　　跨越三：“渠道”之道

　　当然，跨越本身的意义不仅仅在于“忘记”，同时也在于“借用”。在“忘记”母公司商业模式的同时，杉杉科技也成功秉承了母公司长期积累的经验优势。

　　在传统的服装行业中，渠道是一个关键概念。而曾经以“杉杉西服”在中国服装行业“一言九鼎”的杉杉集团深刻理解“渠道”的制胜之道。因此，胡海平非常自然地将渠道服务的概念带到了高科技产业之中。“我们比较重视客户需求、市场需求。中国的新技术有很多，但真正产业化的很少。”胡海平说，“我们投入了大量的物力、人力、精力在市场客户服务上和关系服务上，甚至做到跟人家的技术人员和采购人员逐一打招呼。你一块钱的材料提供给人家，如果出了问题，人家八九块钱的产品就有问题，所以我们要迅速反应，必须不断根据市场变化、客户变化调整自己。”

　　按照郑永刚的战略构想，到2010年，杉杉集团要发展成为一个总资产达200亿元人民币的“现代化、国际化大型产业集团”，而这其中为服装留下的空间是“最多30%的份额”。如此看来，早在1999年就开始“布线”的科技板块势必成为郑永刚心中的最主要生产力。

　　CEO看板:母公司如何选择新公司的领导人？

　　在领导者应该具备的5种能力，即决策能力、组织能力、应变能力、创新能力、转化能力中，挑选新公司领导时更应该看重后三种能力。能够成功领导新企业的领导人通常具备下列一些主要特征：

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