“IntelInside”是我们要学习的东西。英特尔既可以说他非常专注，这么大一个公司，就专注在芯片上，也可以说他很不专注，花很大的精力去关心电脑怎么制造和销售。但它从来不亲自做电脑，只把方案交给厂商。它Inside的是它的芯片，我Inside的是服务和内容。本质一样。

　　产业前瞻性：“小步快跑”

　　《中国企业家》：中国只有2000万户带宽用户。对于3.7亿电视用户，拨号上网是不能玩网络游戏的。

　　陈天桥：电话线能玩棋牌类游戏，就是速度快慢的问题。但我相信，当我把这现有的2000万用户吃掉的时候，社会在不断进步，宽带用户就变成了4000万。电信永远比我跑得快，我就跟在后面。其实2000万就已经了不得啦，在战术上考虑不要太远，只要在战略上长远考虑。我们的策略是小步快跑，战略上创新，战术上学习和跟随。

　　《中国企业家》：捆绑各家网络公司的内容和服务，再加上广电和电信，利益分配会非常难以平衡？

　　陈天桥：这个比较敏感，具体还不太好讲。但统一的蓝图和架构已经很清楚，一定是各取所需，比如当当，它一定要认为我给它增加了附加价值才会来。附加价值多少不一定，但一定是有的。有时候我想，我已经被潮流逼到这个位置上做这一个事情；但偶尔跳出来作为一个旁观者来看这个事情能否成功，我也带着一种平和的心态。我觉得这是产业的事情，而不是盛大一家的事情。

　　《中国企业家》：初如何看待潜在的风险和竞争？陈天桥：我们是出生牛犊不怕虎。最怕的不是看得到的敌人，而是看不到的敌人，就像3年前的盛大。一群学生从学校里出来没多久，不知天高地厚，有理想，团结，每一步都走在正确的点上，会以你想不到的速度窜起来，让你措手不及。这是最可怕的，我们努力地发现他们，然后结成联盟。但是，即使这一把失败，盛大的主业网络游戏的基础并没有受损害。如果这一把成功，那盛大就是个了不起的公司。

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