虽然海信在规模?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢贤黄疲芎窠∽罟匦牡幕故遣返母叨思际酢Ｋ担骸昂Ｐ攀且桓鲆銎放频钠笠担?a href='/wenzhang/xiangxin' target='_blank'>相信，对高端产品敏感的消费群对品牌才是敏感的。虽然海信对低端市场的舍弃会最终影响总体规模，但宁缺误滥是我的原则。”

　　竞争力的提升在于执行力

　　周厚健说过：“企业间的竞争不是千米、万米，而是永不停止的马拉松比赛。前些年我们主要在做起跑的准备，找起跑点、练习起跑的姿势、甚至是找教练。这个过程大概经历了2—3年的时间。也就是说，我们希望从今以后全面起跑，改变增长的方式。”周厚健常常把做企业比喻成马拉松长跑，他说，海信集团之所以在技术上下了那么大的工夫，就是想在马拉松赛跑中跑得更久、更远一些。

　　周厚健认为，竞争力的提升关键在于执行力。“领导虽然在企业中是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，‘全心全意、立即行动’。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队不能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。”周厚健身体力行提高海信集团的执行力，对海信的管理干部提出了两种能力的要求：一是灌输思想的能力；二是贯彻行为的能力。周厚健要求海信的每个干部，当在工作中确定一个思路，就必须同时想到如何执行；当确定一项工作，就必须关注操作和执行的办法。执行力是衡量一个干部能力的重要标准，更是工作有业绩的重要条件。

　　周厚健介绍，海信集团将“强化执行力度”作为企业的经营方针，本着减少管理层次、提高管理效率的目的，调整集团管理架构，改革集团管理模式，实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。这样做是为了避免官僚主义和政令不通的“大企业病”。与此同时，发挥团队整体优势，营造有效的管理执行力。海信集团要求干部要以身作则。周厚健说：“中国有句古语：‘民不敬我能，敬我勤；吏不畏我严，畏我廉’，同样，管理者在企业管理过程中也应该坚持‘勤政是本，廉洁是根’的原则。”本着这种原则，海信集团的执行力得到强有力的实施，从而进一步提升海信集团的竞争力。很多媒体称，海信集团给人的感觉是——稳健。这正是海信集团长久以来的企业文化使然，周厚健谨慎于企业发展的每一个细节，技术、管理双方面缺一不可。

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