48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后，这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长，看上去是那么厚道稳健，名如其人。

　　从组长到厂长

　　48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后，这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长，看上去是那么厚道稳健，名如其人。1982年，周厚健毕业于山东大学无线电系，进入青岛电视机厂（海信前身）工作。25岁的周厚健走进了车间，很快，周厚健成为车间技术组长，无论大小，也算是个领导。在做组长的工作中，周厚健认真对待每一件事。他说：“我有发放奖金的权力，但绝对不搞平均化。他事先把发奖金的依据公布给大家，在发的时候，讲清楚为什么有人多？为什么有人少？这些决定都有依据，这是管理的基础。”可见，从那个时候开始，周厚健便已经开始摸索管理体制。

　　工作一年后，周厚健被调到了技术科。作为一名普通的技术人员，周厚健几乎解决了困扰全厂的新产品技术难题，周厚健说，自己当时的想法就是想解决问题！爱钻研、爱解决问题的周厚健得到领导重视，迅速从技术科调到了设计科，升为副科长。副科长的位置才坐了两年，周厚健又迎来他的第三次提升——经理助理。1988年，周厚健偶然的机会听了青岛厂长经理学习班的课程。这次课程对他的震动很大，他第一次听说了投资管理、技术管理、生产管理，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。周厚健突然意识到如果要提升自己，需要学习的东西太多了！于是，开始抓紧一切时间补充这些新的管理知识。投资、企业管理、资源管理……周厚健如饥似渴地汲取着管理方面的知识，并且将其积极应用到工作之中。又懂技术又懂管理的周厚健，在职场上又是一路顺风：先是被提升为副厂长，后升任常务副厂长，1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长。

　　在劣势中创立品牌

　　看似一帆风顺的周厚健，一上任便遭遇了中国彩电业的第一个严冬。

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