在与市场的搏弈过程中，柯西军渐渐意识到，商场如战场，企业要立稳脚跟，发展壮大，拼的不光是精良的装备（技术含量）；还要拼人员素质。他对同为高科技公司的微软公司的人才观非常赞赏：微软惟一的生产资本是人的想象力。知识存在于员工的头脑中，企业是无法拥有和控制的。只有人的价值受到普遍尊重，才会激发人的创造性，新观念、新创意才会源源不断地产生，进而成为推动高技术产业发展的原动力。尽管目前，天骏激光的规模跟微软不可同日而语，但作为高科技行业，它们对人才价值的认识上却是相通的。

　　不过，如何获得这样高技术素质的员工，就成了柯西军发展企业首要解决的问题。最初，他设想，新生的天骏激光可以直接从国内颇富盛名的“武汉光谷”，招到熟练的技术工人。但很快他就发现，武汉这个内陆城市并没有像北京、上海一样发达的人才流动机制。如果采用“挖角”的方式获得人才，对新生的天骏激光公司而言，将是不小的负担。

　　柯西军决定另辟蹊径，不拘一格用人才。不仅有新毕业的大学毕业生，还有从当地的激光技术工厂退休的老工人。他还从湖北经济电视台聘请来了制片人王宝珍担任天骏激光的办公室主任，使公司的人力资源管理和对外形象宣传都有了大幅度的提升；甚至医护人员出身的妻子贺梅英也被他动员来，披挂上阵，成为他销售团队的领军人物；而他自己则成为了这个团队的技术创新的领导者。在柯西军看来，无论什么背景，只要量才使用，他们都可以成为天骏激光的重要一员。

　　柯西军说，他们惟一共同的地方，就是相信自己正在创造历史，他们见证了公司几年来从一无所有到不断壮大的过程。说得直接一点，不论学历、不论爱好，只要符合两点，就可以成为天骏激光的一员：富有创新精神和对公司有信仰。看重创意人才，使得激光专家柯西军的做法与微软总裁比尔·盖茨的做法有异曲同工之妙。许多人都听过这样的故事：在微软工作的员工都知道，如果你在某件事上显得比比尔·盖茨略胜一筹，你就一定能吸引他的注意力。在天骏激光也是这样，向传统挑战，靠的就是创意。柯西军手下这些看起来有着奇妙组合的一群人，每天都奔涌着创意的源泉。他们可以很随意地在一起商量一些公司在技术或者市场方面需要改进得细节，并迅速将这些创意转化为实际的工作。

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