钱晓锋可以说就是按照柯西军这种人才使用理念的塑造出来的典范。2001年，这个即将毕业，告别大学生活的小伙子，在很偶然的机会下结识了总经理柯西军。于是奇特的一幕出现了：一个是多年的激光研究工作者，一个是初出茅庐的大学生；一个是公司的总经理，一个是来应聘的面试者。两个身份不同，年龄差距很大的人想见恨晚，聊得非常投机。“技术可以很快培养出来，一个人的潜质更重要。钱晓锋身上有着那种愿意为科学研究献身的精神，但同时又头脑灵活，可堪重用。”许久以后，谈到这一幕，柯西军还是感慨万千，“尽管他没有经验，但略加琢磨之后，就会显示出其玉的本质。”果然，在经过不到两年的时间的磨练，他很快就成长为一名进可以走向市场，退可以作为生产技术人员的公司的主要管理人员之一。

　　向着市场的方向培养人才

　　如何将这些背景各异，来自不同环境的员工打造成一支善于作战的高科技部队，是摆在柯西军面前的又一个难题。

　　这也是很多高科技企业成长必须跨越的又一道门槛。因为激光雕刻设备的生产，是跨学科的，它涉及到了光、机、电等多个领域，而大学的教育往往在跨领域作业方面非常薄弱，在技术上让这些新员工尽快成熟，是横亘在天骏激光面前的现实的“坎”。

　　不过，现在的天骏激光已经逐渐探索出一条适合自己的培育员工之路。“每一个新员工进入公司，首先要经过三个月左右的综合技术培训，经过严格的岗位考评。比如，有电路专家专门对新员工各种电的线路知识和实际操作能力进行评估；之后，依次是水路、光路、机械设备方面的总工进行依次考核。一些特殊岗位，比如机器核心主板中各种元器件焊接，不仅要持证上岗，还要求至少5年的工作经验。董事长贺新怡向《新浪潮》介绍到，“只有这样，才能保障出来的培训出来的技术人员是最好的。”

　　这种高强度锻炼出来的员工，对于天骏激光而言，仅仅是“万里长征走完了第一步”，他们要将员工培养成博学多才的复合型人才。贺新怡进一步解释道，激光技术作为一个比较高端的技术，要市场化，就要让公司的员工首先理解市场，理解最终客户的实际需求。从这个角度而言，天骏激光需要的是复合率非常高的全才，“员工不仅要懂得技术，同时还要了解市场，把握客户心理，从而为公司的技术创新提供最新的创意。”

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