《从优秀到卓越》和《基业长青》是他最喜爱的两本书，最近又在重温。徐少春希望学习企业中各种优秀的公司的品质，IT界他崇尚的榜样是IBM，“这样大规模的公司，创新和对客户的服务上却有独到深刻的理解以及有很强的执行能力”；国内的企业中他欣赏同在深圳的万科，“万科在人的管理上相当有特色”。

　　在深圳高新科技园区内，徐少春正在盖一座10层的金蝶大厦，明年，金蝶可能就要告别使用了七年的老办公室搬进自己的写字楼中，这将意味着徐少春和金蝶又一次成长吗?

　　访谈

　　问：香港创业板近两年来交投都相当清淡，有人说创业板有边缘化的危险，这是否是金蝶转板的主要原因，是有一些制约金蝶发展的因素吗？

　　答：早在三年前金蝶就符合了转板的条件。主板应该说是比创业板更大的一个市场平台，平台上有很多优秀的上市公司，同时也有很多的国际性投资者，而很多大型国际投资者公司内部有不允许投资创业板公司的规定，因此转板之后，公司融资平台会更大一些。

　　另外，主板对企业的治理更高的要求；从公司形象上来讲，也更好一些。所谓创业板更多的应该是一个种子公司，我们已经摆脱了早期创业的形象，已经茁壮成长了。

　　其实，我们看重的不是转板这件事，而是未来的建设。我们相信转主板能反映集团过去四年的努力及真正实力。2004年相对于2000年，我们盈利收入增长2.7倍，每股盈利增长1.9倍，营业收入复合平均增长率达到28.25%。整体从财务上讲，我们过去几年还是非常成功的。

　　问：这对公司发展是个里程碑，那么公司在转板前主要做了哪些方面的准备？

　　答：在业务上不需要做太多的准备。尽管香港上市公司法人治理结构已经比较完善了，我们这次再次加强了法人治理结构的完善。比如这次董事会除了审计委员会外，增设了薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。独立董事扩大到4人，而且这4人中都具有国际背景。

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