问：为什么由公司申请成功转到主板的时间差不多长达一年？是否在审批过程中出现问题？多家公司在转板后表现只是一般，公司在转板后有什么期望？

　　答：审批过程没有出现问题，只是某部分工作或数据需要较长时间准备，联交所也需要较长时间审批。

　　在转板挂牌之日交易量，并不能说明太大的问题，上市后的表现还是需要时间验证。

　　问：转板后金蝶是一个更成熟的公司，在更大的平台上再次起跳，你打算到一个什么新高度呢？未来5年新的发展目标是什么？

　　答：我们未来5年的新定位是，矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者。这个目标其实是经过了一番研究的，亚太地区中小ERP市场基本上是群龙无首，这是有机会的。以前提到的进入世界企业应用软件十强，是一个更长远的目标。新定位更务实、更明确、更聚焦。

　　问：达到这个高度相当有挑战性，金蝶有什么新的发展重点呢？

　　徐总：我们的战略还是聚焦定位中小企业市场。16个字：产品领先、伙伴至上、主动服务、快速反应。这个战略有一个非常核心的思想，就是建立一个产业的生态链，这也是我们过去几年一直在做的。除了三条产品线，还有发展全球战略伙伴，鼓励代理商成为增值开发商，与技术伙伴建立紧密合作关系；另外与管理咨询公司建立合作关系。公司要聘请更多的专家顾问把这个生态系统建设好。2004年销售额中，我们直销占52%，分销占22%，服务占26%，我希望到2010年，分销排列第一位，占40%，服务35%，直销25%。

　　问：近两年中国企业国际化渐成趋势，但是也有人认为现在提国际化为时尚早，金蝶是比较早进入国际资本市场的公司，你怎么看待国际化？

　　问：这个争论的根本的问题还是企业能不能提高自己的竞争力、竞争优势。我认为必须去做国际市场的探索，通过在国际市场积累经验反过来进一步促进我们国内市场的优势。金蝶在服务香港中旅、香港招商局、TOM、奥林巴斯等国际客户的时候，积累了很多的经验，为国内顾客服务的时候会更加游刃有余。当然未来5年大部分收入肯定还是来自国内。

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