王均金表示，要把均瑶集团由目前的家族式改造成股份制企业，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高层及社会参股各占三分之一，加速向现代企业迈进，实现“均瑶是我们的，更是社会的”价值理念。

　　2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。外界猜测，均瑶集团此举是“借壳上市”。

　　王均金告诉记者，这只是个误会。均瑶集团投资大厦股份，只是“资本投资”。至于公司上市，将另有途径。另据知情人士透露，均瑶集团的“三三制”改制，将在今年年底有实质性动作。

　　看起来，王均金已经向家族制企业的“先天不足”开刀。有员工说，王均金懂得放权，航空、置业、乳业板块的高层决策范围都有所扩大。

　　对此，王均金的观点很明确：“一个公司靠的不是个人的力量，而是‘团队的智慧’。均瑶集团现在有一个很好的团队。”

　　“王均瑶打江山，王均金坐江山”，外界对兄弟俩的评价也得到了均瑶集团内部部分员工的认可，他们认为王均金身上颇具儒家的“仁”者之风。均瑶的员工用“宽厚”来形容王均金的领导风格。

　　一位员工给我讲了这么一个故事：一位中层干部要辞职，王均金考虑到他是个能够独当一面的人才，就亲自打电话给他，约他在办公室谈心，最终留下了这个人。“我们从来没有见过他发火，他总是听完我们讲的话，然后再发表意见。”一位员工说，王均金有其独到的亲和魅力。

　　而在对外开拓方面，王均金也延续自己企业管理的这种稳健的风格。在公司内部的会议上，王均金多次提出，要把原有的行业做强做大，不要盲目开辟那些“看起来很好实际很伤脑筋”的事情，任何一个项目一定要与企业“百年老店”的发展战略相符合。“光做大没有用，更重要的是要做强。”王均金说。

　　王均金告诉记者，长久以来，自己和王均瑶有明确的分工，兄长主管外部开拓，他自己主要负责内部管理。而现在，他要同时挑起两头，担子不轻。

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