如果你没有长远的目标，就不可能有短期的目标。

　　只有目标才会带来成功。

　　邀请高级官员到你的部门来参观

　　一旦有机会你就可以动员你能够请得到的、职位最高的长官来你所管辖的部门参观指导。在来参观指导之前，先为每个同事准备一张小卡片，在卡片上要记下来一两件有关这个人的成绩或贡献，无论是在工作岗位上取得的，还是在个人事业方面取得的。看到这些卡片之后，长官对每个人的情况就多少做到心中有数了。当他在参观中走到每个人的面前时，就可以提一提卡片上有关他的内容。这样做，不仅对每个人作了当面的感谢和公开的称赞，也加强了企业领导与员工之间的感情。

　　在这种参观指导活动中，真正受益的人是你，尽管每个人都有所收获。长官不但高兴有机会从你的同事身上得到自然的正面回馈，还可以借此获得许多资讯。你的同事对于能够有机会得到长官的关怀和夸奖更是喜出望外。你则显得更有面子，所有正面的效果，都属于你的成就，因为这一切都是你策划的。

　　但是不要让企业中的任何人知道你的如意算盘。

　　对每个人都给予特殊的待遇

　　人不仅仅是个孤立的人，他可能是父亲、母亲、足球教练、慈善机构的工作人员、全日制学校的教师等。如果他做的工作能够得到赏识，他可以做出更多工作。如果他能够得到鼓励和被人感谢，他会拼命地工作。

　　出色的经理人能让周围的人感觉到：

　　他们是被请求做什么事，而不是被要求做什么事……

　　他们的薪金高于应得，而非低于应得……

　　他们的工作量要受到检测，而非监视……

　　他们是心悦诚服地去做事，而非被指定去做……

　　他们对整体的贡献突出，而非仅是机器中的一个小螺丝钉……

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