这种纯属个人奋斗的斯巴达式艰苦训练，有多种多样的形式，例如：为了取得学位而深夜苦读，尤其是在冬天别人拥被而眠的时候。或者每天起大早进行长跑训练这可不是午休时与大家一同出去散散步的那种形式。

　　劈木柴、写作、莳弄花草、阅读莎士比亚戏剧《李尔王》等，只要是自己一个人去做的事情，都属个人奋斗的范畴，个人奋斗的标志是自己独立去完成一切。

　　所有成功的伟大运动员都不忘记那些似乎无尽无休、从没有报偿、艰苦训练的时刻，而企业总裁所要做的一切基本与此相似。

　　不要掩盖问题

　　如果有一只大象，想藏也是藏不住的。严重的问题迟早会暴露出来的。如果把一些大的问题掩盖起来，即使是无意的，也会酿成重大的祸害。有些问题是掩盖不住的，如果你不及早将它们暴露出来，会使问题越来越严重，等到掩盖不住而浮出水面的时候，情况恐怕就会变得更加复杂、更加难于解决了。所以，当你发现了问题，发现了不该发生的事，发现了一个错误，你就应该马上让你的上司和同事们知道。问题拖得越久，解决的难度就越大。

　　从另外一个角度来看，越是危难的时刻越有转机。对于工作中出现的问题或错误也是这样。要把出现的问题做一番细致的解释和鉴定，认真评估一下可能造成的损失，设想一下可能的发展趋势，提出一些解决的办法，寻求有关方面的帮助。所有这些措施都是既重要又必要的。在反映问题时，表现出沉着、冷静、独立、能够控制住局面的形象也非常重要和必要。要在描述问题和处理问题过程中，表现出仿佛这个问题从前与你毫无关系的姿态，也要割断与这个问题之间的任何纠葛。美国的水门事件，出兵越南，以及新闻媒体经常报道的企业意外破产等事件，都是典型的大象事件。当时由于主事者将它们掩藏得很深，以至于问题暴露后，造成了灾难性的后果，令人无法收拾。使问题升级的激素就是“惊慌和欺骗”。处于危机中又不知所措的经理，就好像在涨潮时还想保住沙滩上的城堡的孩子，一切努力都将徒劳无功。但是，我们不妨留意一下，美国总统约翰·肯尼迪是怎样处理猪湾事件的。在危机出现后，肯尼迪先发制人地走上电视，公开发表演说：“是我的过错，是我搞砸了。有什么问题就冲我来吧。”事后，肯尼迪的名声不但没有受到什么损害，反而大大提高了。

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