经济观察报：在利润和市场份额之间，TCL电脑会选择什么？

　　杨伟强：我觉得利润和市场份额这两个概念不是矛盾的，不是非得二者取其一的，实际上TCL愿意做大也要做强做深。TCL不是追求小而美的公司，我们有大规模的制造优势，再配上我们的赢利能力，我相信，今后的赢利就会是现在的赢利数字后面再加个零。

　　中国产品必须附加智慧

　　经济观察报：TCL的差异化产品好像都体现在产品设计方面，促使TCL进行这种差异化并取得成功的根源在哪里？

　　杨伟强：从全球产业布局上来讲，TCL在制造方面具备了深厚的能力，效率和规模必须是我们所掌握的，但同时，在这个基础上我们必须附加我们的智慧、创新和设计，只有这样才能活得更长久。

　　TCL不是靠低价、大规模制造来奠定自己的产业角色，在追求规模同时又追求产品差异化、有自己的创新。在将来可以看到TCL的产品被赋予越来越多的设计元素和对客户理解的元素。

　　经济观察报：你们在产品设计方面遵循什么样的原则？产品设计在TCL的价值链中处于什么样的位置？

　　杨伟强：设计必须要考虑很多环节，如果把设计独立开来，和市场脱节，为设计而设计的话会很危险的。产品外观设计要避免三个方面的问题：第一，避免选择没有办法量产，没有办法及时生产的材料；第二，设计很好看但用的材料很贵或者根本就找不到，也没办法做出来；第三，工艺太复杂，损耗率又高，又容易损害，机构没有办法量产，根本不具备商品化。

　　传统的中国企业存在着一种观点，就是“中国制造”永远需要以低价取胜，要靠倾销这种方式来做产品，但是在将来这样的中国企业在全球化市场中会遭遇更多的贸易诉讼和壁垒。我们要让“中国制造”充满智慧化，有自己的设计，生产出有自己对市场理解和把握的这种智慧的“中国制造”。

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