TCL最近的日子不太好过，彩电业务和汤姆逊的合作带来了巨大的亏损，手机业务从和阿尔卡特的合资身上吃了亏，只有TCL电脑在为TCL集团提供利润的同时，还在继续增长。TCL集团第一季报显示，电脑业务在第一季度同比增长12.8%，销售收入4.64亿元。在TCL国际化动作受伤的时候，在PC行业普遍低迷的时候，TCL电脑是怎么实现这点的？本报记者就此专访了TCL数码电子事业本部总裁杨伟强。

　　不成功是常态

　　经济观察报：与其他电脑厂家相比，TCL似乎走的是一条不同的路？

　　杨伟强：我认为PC产业的发展过程可以分为三个阶段：第一个阶段，PC产品能给使用者带来炫耀价值，产品只为少数人所有，是身份和价值的体现，这个阶段PC产业属于暴利产业；第二个阶段，进入者增加，PC产品因标准化导致同质化严重，全行业比拼价格与速度，行业整体利润下挫；目前PC产业处于第三个阶段，即产品同质化竞争后期，如果谁利用细分化从同质化竞争中主动跳出来，谁就将成为领导行业走出同质化困局的领先者。

　　经济观察报：以前TCL电脑好像也出过一些细分产品，但是市场表现似乎不是太好？

　　杨伟强：在女性PC推出以前，TCL还推出过影音PC和游戏PC，2003年时TCL推出一款产品锐翔A即影音娱乐PC，这是我们最早的一个创新产品，但是在市场上卖得却并不好。因为这个产品更多的是从工程师的角度来考虑开发，从产品技术角度上讲应该称得上比较完美，当时赋予了这款产品太多的使命，功能太多，反而找不出卖点。

　　经济观察报：TCL的这套差异化模式是否很容易被拷贝？

　　杨伟强：TCL跟其他公司有很大的不同，最大的不同在于TCL是一个允许失败的公司，这个很重要。很多公司对当期业绩追求过高，不太允许失败。

　　创新价值这种理念讲起来是容易的，关键是要看企业团队骨子里是否有这种血液、这种元素，还有环境里是否有这种空气和氛围。因为创新其实有很大的风险就是创新不成功。在整个创新的道路上不成功是常态，是大多数，怎么去面对挫折，面对失败，面对不成功，这其实是对整个团队更有价值的考验。

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