不仅如此，摩根的管理理念中还包括一些新颖的方式。比如，为了让员工不至于成为"井底之蛙"并调动他们的思维，摩根要求员工花5%的工作时间来"想象未来"。他要求员工们考虑三件还没有付诸行动的事。

　　拿摩根自己的话来说，为了了解员工们的新思维，他在公司里"像海豚一样不停地上下串动"。在做重大决策前，他都要深入公司各个层面，从各级员工获取建议和反馈信息。

　　几年前，当公司遇到了一个瓶颈时，摩根找到了相应的对策。设计部开发了产品，交给生产部和市场部之后就万事大吉，结果产品在市场上根本卖不动。哈奇森透露了摩根的对策："如果一个产品成功，摩根让设计部也能分享成功。现在设计部在开发产品时，就要确保产品能够适销对路。问题就这样迅速得到了解决。"

　　摩根还善于让员工时刻保持清醒的头脑。其中一个办法就是招聘后备经理。这样，哈奇森说："每个人都知道必须尽力保住自己的职位。因为如果不能做出业绩，总有人随时替换他们。"

　　卡莉·菲奥丽娜：哲学背景赋予宽广视野

　　哲学背景赋予宽广视野

　　1989年，卡莉·菲奥丽娜（CarlyFiorina）在AT&T公司面临着是否接受内部调动的抉择。朋友和同事都劝她不要接受。当时她刚35岁，公司准备将她从通信服务部调到网络系统事业部。多数同事都认为，这个调动对于她的事业将是个败笔。网络系统部是朗讯科技公司（LucentTechnologiesCorp.）的前身，一切以技术为中心，主要由工程师们掌控着。虽然菲奥丽娜毕业于斯坦福大学，但学的却是哲学和中世纪历史，而不是工程学。

　　但是菲奥丽娜却有冒险精神，她觉得："对我来说，改变总是比惰性更有吸引力。"对于自己的教育背景，她认为，文科背景使她"在世界观及人生观上有更广的视野，而这是成功的必备要素之一"。

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机