"建森意识到，如果我们能够提供质量上乘的产品，我们就可以获得利润。只有芯片质量过硬，我们才能如愿。"为此，公司告别了过去两年半的发展之路，重新设计新产品。新的Riva芯片给公司带来了成功。现在每家主要的游戏机制造商都使用Nvidia的芯片。截至2001年，每三台个人电脑中就有一台使用的是Nvidia的处理器。

　　公司成功的主要原因是黄建森选择了生产高质量的产品，而不仅仅通过价格来竞争。他的这次赌博成功了。但是他说当公司回到正轨时，他还是有些后怕。黄建森说："当时的确有些怕。不过怕的不是因为公司倒闭或者类似的原因，而是怕辜负了同事对自己的信任。"他利用这种担心，使自己专注于需要完成的工作。

　　一旦他认定了做什么，就绝不反悔。他说："你必须十分慎重地选择目标。只选择一两件要做的事，而不是十多件。"黄建森说，当公司濒临倒闭时，所有琐碎的争论都毫无意义。在这种情形下，没有比生存更重要的了。为了保持公司的增长势头，他告诫自己和员工时刻牢记：除非采取必要的行动，否则公司30天内就将倒闭。

　　乔马·奥利拉：让员工"喜新厌旧"

　　让员工"喜新厌旧"

　　诺基亚公司的首席执行官乔马·奥利拉（JormaOllila）把四位事业部经理召集到坐落于赫尔辛基的公司总部大厦内的会议室里，向他们提出了一个令人吃惊的要求：互相调换职位。

　　这个指令令人不解，因为正是这些人带领诺基亚在无线电话领域成功地赶超了摩托罗拉。为什么要调整运作如此顺利的组合呢？原因是这位芬兰籍的公司领袖有一个证明是成功的管理方式：每个人都不能躺在自己的安乐窝里。在他的领导下，诺基亚从一家默默无闻的公司成为行业的领头羊。让管理层领导互换职位只不过是这位总裁让公司保持清醒的头脑和富于创意的又一个方法罢了。奥利拉说："我想让员工抛弃冥顽不化的理念。我们需要制造一定程度的混乱和危机感。互换职位也可以让员工互相学习。"

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