诺伊斯从不为常规所束缚。他在获得博士学位后，虽然有很多公司邀请他，但他最终选择了薪水最低的飞歌公司（Philco），因为他觉得这个公司迫切需要他。之后，他加入到肖克利半导体实验室（ShockleySemiconductorLaboratories）。但是威廉·肖克利（WilliamShockley）看来更适合做一个科学家而不是管理人。因此七名不满的科学家辞职并组建了自己的公司，即飞兆半导体。他们说服了诺伊斯加入到他们的行列中。

　　这家公司一开始就很成功，但诺伊斯认为，飞兆半导体最终成了自己成功的受害者。因为不满公司的官僚作风，诺伊斯离开了飞兆。在与戈登·摩尔（GordonMoore）组建英特尔公司时，诺伊斯下决心吸取飞兆公司的失误教训。英特尔是建立在平实、平等的管理方式基础上。

　　诺伊斯很快就废除了各种等级的象征。在英特尔没有专用停车位，也没有私人办公室。诺伊斯也尽力使决策过程简捷高效。他与来自公司各部门的人员召开会议，任何需要做出的决定都在会议室内当场拍板。

　　原文经Investor\'sBusinessDaily许可，摘自WilliamJ.O\'Neil所著BusinessLeadersandSuccess:55TopBusinessLeadersandHowTheyAchievedGreatness一书。作者2003年登记版权。戴风华译。

　　摘自世界经理人

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