易春雨以其持久的激情、充沛的体力、注重研究的特点很快赢得李东生的信任。当1999年李东生决心进行海外扩张时，易春雨成为第一人选。虽然在越南的海外扩张第一年并不顺利，但易春雨却出人意料地在2000年年底使TCL在越南实现盈利，并随后将其经验复制到东南亚各国。

　　目前，正是东南亚、南亚、俄罗斯、东欧、非洲、澳洲、南美这些竞争并不充分、市场潜力巨大的新兴市场，在过去的2004年为TCL集团贡献了1.8亿人民币利润，较去年同期增长40%，与其他地区的艰难形成极大反差。

　　“其实TCL的跨国并购并非一时冲动，更不是一蹴而就。”易春雨说，自从1999年进军越南跨出海外扩张第一步，TCL目前已进入属于新兴市场的绝大部分国家和地区，到今年年底海外运营机构将增设到20个，基本完成战略布局。

　　相比易春雨在新兴市场的势如破竹，同为博士出身的刘飞身上的担子却重得多。原因很简单：在拿数字说话的TCL，他所掌控的T&A眼下正是整个集团的亏损大户。自去年成立以来T&A一直难以扭亏，去年末万明坚“下课”后，李东生重新召回旧将刘飞接任万明坚在T&A的CEO职位，而刘飞与万明坚是当年成都电子科技大学的同窗。

　　2001年4月，时任TCL移动CEO的万明坚以百万年薪招揽海外英才，当时在美国硅谷某公司担任首席科学家的刘飞应声而来。2001年到2002年，刘飞出任TCL移动副总经理兼总工程师，包办TCL手机的研制、开发、和生产。之后，刘飞出走TCL自主创业，直到2004年末万明坚离职，被李东生召回。

　　虽然临危受命，刘飞却颇为坦然。最近，刘飞代表TCL与阿尔卡特达成谈判协议，以股权换购的形式将T&A变为TCL全资子公司。艰难的谈判耗时两个多月，刘飞很开心：“力挽狂澜的感觉很刺激……我非常注重人生多彩。”早已经习惯西方思维的他对《中国企业家》说，“做国际化的事业，首先必须有国际化的心态。”

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