这种务实而合作的新思维为飞利浦赢来了其在中国的“黄金年代”。2003年，飞利浦在中国的销售额猛增了34%，收入高达629亿元，超过上海大众及摩托罗拉，成为中国营业额最高的外商投资企业，也成为仅次于美国的第二大市场。从去年开始，飞利浦的全球董事会的所有成员将每年一度来华考察市场。

　　伴随飞利浦全球市场的复苏，9月5日，飞利浦全球总裁柯慈雷(GerardKleisterlee)在北京宣布，2007年之前，飞利浦在中国制造的产品的销售总额将达120亿美元左右，接近公司预计全球营收的三分之一。

　　实用主义

　　如果历数近年来跨国公司在中国的知识产权及反倾销纠纷，“飞利浦对中国本土企业发动的攻势最为凌厉”。在长达12年的欧盟彩电反倾销案中，征收税率从15.3%调高44.6%，最终导致中国彩电集体出局，飞利浦是为首的指控方；2000年，在欧盟对中国市场节能灯的反倾销案中，飞利浦又是三家诉讼厂商之一；而在DVD专利费事件中，又是飞利浦率先向英国、德国海关起诉中国企业。

　　“公司因卷入欧洲针对中国制造商的反倾销行动，确实曾触怒了中国政府，但飞利浦现已从中恢复过来，”柯慈雷在北京告诉《环球企业家》。柯所指的情况出现在2001年，飞利浦的营业额在那一年下降了5亿美金，而它的品牌形象也一度落入低谷。“赚中国人的钱时却打击中国的民族工业”，而更多的人愿意将飞利浦的品牌理解为一家保守的生产灯泡、彩电的欧洲企业，而飞利浦与政府间的关系更是如履薄冰，“飞利浦想求见外经贸部的官员太难了”，一位政府官员称。

　　张玥就是在这种情况下走马上任飞利浦中国区总裁的，此前飞利浦中国隶属于总部设在台湾的飞利浦东亚区，与索尼、松下相比，“我的最大优势可能就是台湾人，懂得如何用中国人的办法做生意”，他积极开展与政府的斡旋，2003年，飞利浦全球董事会在上海召开，柯慈雷得到了温家宝总理的接见。

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