张玥也试图让飞利浦在中国的知识产权(IPR)战略更加实用——“通过更具架构性的方法扩大IPR的价值”，也就是说，在每年诞生的200项专利中，通过授权许可的方式将IPR作为中国业务的利润中心，“已经有上百家中国公司被许可使用了飞利浦的上百项专利”。虽然张拒绝透露具体收入数字，但目前飞利浦在中国已向本地合作伙伴授权了600多项专利。在DVD录像机生产中，万利达、长虹、创维、新科等均获得DVD+RW的技术授权，而TCL则是第一个使用飞利浦原厂芯片，年产量近200万台。

　　“粗暴地发起知识产权攻击可能造成舆论风险，而平和地诱导中国本土企业为飞利浦的知识产权买单则更为有效”，魏衍亮说。在他看来，飞利浦在中国的扩张根本不会遇到本土企业的正面阻击，而通过谈判就可以遏制中国本土企业的侵权行为，“以专利攻击保护制造业在华的扩张并无实际意义，而主动发起知识产权侵权攻击的企业败诉的可能性极大”，而通过拓展销售渠道，不在专利上做出头鸟才是未来战略的核心。

　　事实上，更实用的飞利浦知识产权战略让飞利浦获得了知识产权的最大价值。飞利浦将会进行专注的投资，通过一系列的专利申请形成“专利包”来保证领先并进行许可，“在光存贮领域，飞利浦创造了从光碟的播放机到包括碟片的多项技术，我们开创了市场并且占领了市场，专利的价值就会高，而不在拥有多少专利”，飞利浦首席技术官郝爱德在北京接受本刊采访时你。

　　而在研发设计上，飞利浦则力求最核心的部分全球设计标准化，根据当地或者产品发展的需要做最简单的变化。飞利浦全球销售巨大的半导体芯片Nexperia是一个标准的平台，不论是数字消费电子或者是数字通信，只要是数字来处理的应用范围均可以建立在Nexperia的平台之上，“Nexperia本身很复杂，但是它提供你很好的适应性，你在平台上进行改变，而NP就像是一个永远不老的1岁的小孩”，张说。

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